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東勁文化綱要


一、 東勁總理念：“好品質(zhì)，好未來！”，以“價(jià)值導(dǎo)向”為中心。
二、 東勁企業(yè)宗旨：與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會共同進(jìn)步！
三、 東勁的核心企業(yè)文化“品質(zhì)、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、精細(xì)、高效、分享、感恩”。
四、 堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念。
五、 堅(jiān)持“以市場中客戶的需求為中心”的經(jīng)營理念。
六、 東勁經(jīng)營方針是：“質(zhì)量是生命，管理出效益”
七、 東勁精神：真誠、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取、協(xié)作、競爭、團(tuán)結(jié)、友善。
八、 我們的愿景和目標(biāo)：創(chuàng)造精品，沖出國門，創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光！
九、 東勁的工作標(biāo)準(zhǔn)：客戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)！
十、 東勁人的人才要求：專業(yè)致勝；東勁人的工作態(tài)度：精益求精！建立以“市場為中心，顧客為中心”的企業(yè)經(jīng)營理念！
十一、 強(qiáng)化九大意識：1安全意識、2品質(zhì)意識、3制度意識、4創(chuàng)新意識、5團(tuán)結(jié)意識、6團(tuán)隊(duì)意識、7競爭意識、8市場意識、9效益意識
     執(zhí)行三個轉(zhuǎn)變：由人為管理向制度管理轉(zhuǎn)變，由剛性管理向人性化的柔性管理轉(zhuǎn)變，由情感化粗獷管理向理性管理民主化、科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)變。
執(zhí)行“德才兼?zhèn)?，以德為先”，用賢不避親的用人機(jī)制：
有德有才（正品）的破格重用，
有德無才（廢品）的培養(yǎng)使用，
無德有才（次品）的限制使用，
無德無才（毒品）的堅(jiān)決不用。
十二、 進(jìn)取觀念：設(shè)備精良自動化、辦公網(wǎng)絡(luò)自動化（資源共享）。
十三、 “三化理念”：決策程序化，管理民主化，團(tuán)隊(duì)和諧化
十四、 “三一理念”：樹立一個觀念：全局觀念；
       堅(jiān)持一個中心：責(zé)任心；
       堅(jiān)持一個靈魂：誠信；
十五、 建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的正三角中軸扁平化組織機(jī)構(gòu)模型。
十六、 要依靠科技創(chuàng)新不斷地提高企業(yè)核心競爭力。
十七、 會議執(zhí)行原則：
       會而必錄 會而必議 求同存異 議而必決 
       決而必行 行而必果 果而必驗(yàn) 行而必督
十八、產(chǎn)品品質(zhì)不是質(zhì)檢檢出來的（已晚），是人才（通過先進(jìn)精良設(shè)備）設(shè)計(jì)出來的，是人才的品質(zhì)派生出來的。人品如產(chǎn)品，產(chǎn)品看人品！
十九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)加學(xué)習(xí)是最好的提高員工素質(zhì)的方法！
二十、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提倡勤儉節(jié)約，反對享樂浪費(fèi)，職責(zé)明確，獎罰分明，有章可循。
二十一、時間永遠(yuǎn)大于或等于質(zhì)量，質(zhì)量永遠(yuǎn)大于或等于利潤。
二十二、訂制管理模式，打造營銷團(tuán)隊(duì)，完善產(chǎn)品體系，提升市場業(yè)績。
二十三、東勁管理之魂魄：人才和制度。
二十四員工修養(yǎng)之雙翼：批評與自我批評，以身作則、嚴(yán)于律己。
二十五、宣傳語：東勁愛人人，人人愛東勁！
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